Aprender, crecer y evolucionar es la clave del éxito
Hoy más que nunca: “el conocimiento es poder”.
Conocer el entorno, adaptarse a los nuevos tiempos, ser consciente de las nuevas demandas que, cada vez son más exigentes, es IM-PRE-CIN-DI-BLE para disponer de un equipo competitivo.
Para SER una empresa competitiva.
¿Conoces FORMACIÓN TRANSFORMADORA?
Se trata de un programa formativo de metodología híbrida
que combina formación presencial y online dirigido a empresas y directivos.
¿Quieres saber más?
Ponte en contacto con nosotros para realizar cualquier consulta:
FORMACIÓN TRANSFORMADORA.
Un programa de cursos y talleres diseñado e impartido por nuestros profesionales.
Un equipo altamente cualificado que, te aseguramos que trabaja no solo desde el conocimientos y profesionalidad, sino también desde la pasión, el compromiso y la confianza.
¿Qué te ofrece FORMACIÓN TRANSFORMADORA?
Espacios de formación para grupos reducidos en los que se combina un componente teórico, junto a una gran visión práctica.
Son impartidos a través de una metodología híbrida: presencial y online.
Sesiones temáticas diseñadas para tratar un tema muy concreto, para así poder profundizar al máximo en sus aspectos más prácticos.
Se crea de esta forma un espacio de reflexión y aprendizaje colaborativo.
La experiencia parte de una necesidad o inquietud muy específica y, a partir de un cuestionario previo, se inicia una conversación distendida y cómoda, con la intención de que todos los participantes colaboren.
Talleres preparados a disposición de la empresa siempre que lo necesite.
Enfocados a la formación grupal, son talleres diseñados y elaborados totalmente a medida.
Cuéntanos, ¿qué tipo de formación necesita tu empresa?
Beneficiate de la formación bonificada para crear un equipo TOP con FORMACIÓN TRANSFORMADORA.
¿Sabes qué es la formación bonificada? Te lo explicamos:
La formación Bonificada es un tipo de formación subvencionada. Con ella los/as trabajadores/as de una empresa pueden realizar cursos relacionados con su puesto de trabajo de forma gratuita, y la empresa puede obtener una bonificación cuyo importe dependerá de varios factores.
¿Necesitas más información? ¡Podemos y queremos ayudarte! Ponte en contacto con nosotros y resolveremos tus dudas.
A través de nuestro programa FORMACIÓN TRANSFORMADORA disponemos de cursos y talleres diseñados específicamente para directivos y directivas, e impartidos por nuestros consultores.
Formaciones enfocadas a encontrar las herramientas más óptimas para abordar cualquier tema o situación.
¿Necesitas información sobre nuestros cursos y talleres para Directivos? ¡Contacta con nuestro equipo sin compromiso!
Claus per gestionar una empresa amb rigor, visió global, eficiència, flexibilitat i professionalitat.
Recorregut pels principals hàbits i recursos de gestió de temps, organització i treball en equip
• Aconsegueix més control del teu treball: gestió de tasques i revisió.
• Com convertir l'inici de cada dia en un moment súper productiu.
• Aprofita el teu dia: planificació diària i prepara la teva feina.
• Planifica el treball per començar el dia de treball més preparat.
• Aprofita millor el temps reduint distraccions i multitasca.
• Claus i hàbits essencials per col·laborar millor amb els altres.
Gestionar l’acció comercial amb polítiques i eines que ens ajudin a ser competitius i desitjats pels nostres clients.
• Cultura comercial: tots sóm comercials.
• Definir una bona estratègia comercial que ens marqui les pautes i la guia a seguir.
• CRM: què és i perquè serveix? De software a política comercial.
• Com hem de recopilar les oportunitats comercials?
• Com gestionem l’embut comercial? (funnel de vendes).
• Com hem de millorar els impactes comercials per incrementar els nostres resultats?
• Què és i com definir una bona Proposta de Valor?
• Com hem de vendre en mercats amb excés d’oferta?
• Gerents d’empresa que vulguin conèixer les noves estratègies comercials.
• Directors comercials que pretenguin millorar i potenciar el seu equip.
• Comercials que volen conèixer noves estratègies per incorporar en el seu dia a dia.
• Qualsevol professional que tingui interès en conèixer els fonaments i les tendències actuals de la gestió comercial.
Lideratge situacional per tal de treure el màxim rendiment de cada col·laborador.
• El lideratge situacional o quan el comportament d'un líder deixa de ser estàtic i rígid, per adaptar-se a les característiques de cada situació i de cada col·laborador.
• Aprendre a ajustar i encaixar l'estil lideratge.
• Conèixer els dos eixos del model situacional: COMPROMÍS: voluntat, motivació, actitud i interès. Maduresa psicològica. COMPETÈNCIA: capacitat, preparació, aptitud i acompliment. Maduresa professional.
• Avantatges i inconvenients del model situacional. Quan ens pot ajudar i ser mes útil utilitzar aquest estil de lideratge.
• Descobrir els 4 estils de lideratge del model situacional i les seves característiques:
Estil de lideratge DIRECTIU (Ferm) - Estil de lideratge PERSUASIU (Mentor) - Estil de
lideratge PARTICIPATIU (Empàtic) - Estil de lideratge DELEGATIU (Motivador).
• Totes aquelles persones que tinguin la responsabilitat de gestionar un equip i que vulguin millorar les seves habilitats de lideratge.
• Totes aquelles persones que necessitin eines pràctiques per ser més eficients en les seves funcions de liderar equips i/o empreses.
• Totes aquelles persones que vulguin conèixer una nova manera de liderar, molt més flexible i adaptada a temps canviants i incerts com els actuals.
Imagines ser capaç de persuadir i convèncer els teus clients?
Busques la manera de realitzar presentacions efectives que conectin amb la teva audiència i t’ajudin a vendre una idea?
• Donar a conèixer com actua el neuromárqueting i la neurociència.
• Què és rellevant en una presentació o exposició?
• La comunicació entesa com una acció en comú.
• Dotar als assistents d’eines i d’habilitats necessàries per afrontar presentacions amb les màximes garanties d’èxit.
• Motivar als assistents perquè apliquin tècniques de neuromàrqueting.
• Prendre consciència de les possibilitats d’aplicar tècniques de neuromàrqueting i neurocomunicació per connectar amb el nostre públic objectiu.
• Totes aquelles persones que alguna vegada han realitzat una presentació pensant
que portaven la millor solució i no has convençut la teva audiència.
• Aquelles persones que busquin transmetre d’una forma clara, directe i convincent.
• Els que vulguin construir missatges per tal de tenir impacte amb la seva audiència.
• Comercials, persones de màrqueting i tots aquells que tinguin relació amb clients.
• Persones que vulguin incrementar la seva persuasió i la capacitat de comunicació.
Aprèn a realitzar i a implementar el pressupost de la teva empresa per poder anticipar-te i pendre decisions.
• Planificació pressupostària.
• Elaboració del pressupost.
• Disseny i implementació d’indicadors.
• Control i seguiment.
Aprèn a optimitzar la teva tresoreria: els fluxos de cobraments i pagaments.
• Gestió de tresoreria.
• Eines i tècniques utilitzades per gestionar-la.
• Planificació de la tresoreria a futur.
Com complir i evitar ser sancionat?
• Nova normativa – RGPD / Diferències amb la LOPD.
• Anàlisi de riscos i mesures de seguretat.
• Quines empreses estan obligades a fer-la?
• La figura del DPO (Data Protection Officer) i la d’encarregat de tractament.
• Actius implicats en el tractament de dades.
• Com tractar dades amb seguretat.
• Avaluació d’Impacte.
• Xarxes socials i Internet: què puc fer I què no puc fer?
• Incidents: com i quan notificar-los.
• Nova LOPDGDD.
Tota la informació sobre l’obligatorietat, la confecció i la implantació dels Plans d’Igualtat i els Protocols d’ Assetjament.
El Pla d’Igualtat:
• Normativa i empreses obligades.
• La diagnosi.
• El disseny del Pla d’Igualtat.
• Seguiment.
• Tancament.
El Protocol d’ Assetjament:
• Normativa i empreses obligades.
• Objectius dels protocols.
• Tipus d’assetjament: moral, sexual, per raó de sexe i violència en el treball.
• Procediment en queixes i denúncies.
• Persona de referència i Comissió.
Eines per la creació d’entorns de confiança per una millor gestió dels RRHH, i per l’alineació de l’equip amb els objectius de l’empresa.
• L’ Organigrama.
• La descripció de llocs de treball.
• Les reunions d’expectatives.
• El sistema retributiu.
• El codi de conducta.
• Comunicació Interna i fixació d’objectius.
Gestió de la informació per la presa de decisions empresarials.
• El poder de la informació: L’art de fer parlar als números. Allò que no és mesurable difícilment pot ser dirigible.
• Dades clau d’un negoci: com recollim informació? Quines fonts d’informació tenim? Fonts primàries i fonts secundàries.
• QCI: Quadre de Comandaments Integral. De la informació al coneixement per ajudar-nos a la presa de decisions.
• Eines de gestió a l’abast de la petita i mitjana empresa: Visualització de dades i interactivitat.
• Explicarem i coneixerem l’aplicació de Business Intelligence Qlik Cloud: Exploració de dades per analitzar el què ha passat a la nostra empresa, el què està passant i preveure el què passarà.
La perdurabilitat de l’empresa familiar passa pel diàleg intergeneracional en base a la CONFIANÇA i el COMPROMÍS.
• La necessitat de posar ordre, regular les interaccions i definir les responsabilitats, a nivell d’empresa i de família.
• El Protocol Familiar o l’oportunitat d’unir a la família al voltant de l'empresa familiar i alhora aïllar-la de possibles desavinences familiars, amb el doble objectiu de garantir la perdurabilitat de l’empresa i vetllar per l’interès comú de la família.
• El Protocol Familiar o la manera de fer evidents i explícits els plantejaments de futur (model de negoci) de cada una de les persones clau de l’empresa implicades en el procés de canvi generacional.
• Les tres dimensions del Protocol Familiar: Organitzativa/Relacional - Jurídica/legal/laboral - Econòmica/Fiscal
• Empreses familiars que vulguin conèixer com fer un protocol familiar i les seves implicacions empresarials i familiars.
• Empresaris i famílies immerses en un procés de relleu o canvi generacional.
• Empresaris d’empreses familiars que, malgrat no tinguin un procés de relleu generacional a curt termini, vulguin anticipar-se i planificar-lo acuradament.
• Famílies que vulguin afrontar ordenadament i de forma col·laborativa les decisions que han de marcar el seu futur empresarial i familiar.
Parlem de tot el que vulguem conèixer a l’hora de fer inversions.
• Identificar els excedents de tresoreria de la teva companyia o a nivell particular.
• Determinar el teu perfil d’inversor.
• Conèixer els diferents productes financers del mercat: renda fixa, variable, fons, derivats, Bitcoin.
• Com definir una política d’inversions a curt i a llarg termini.
La diversificació és una xarxa de seguretat molt necessària per garantir estabilitat a curt i llarg termini.
• Situació actual de l’empresa. Unitats de negoci i factors de rendibilitat.
• Rendibilitat econòmica i rendibilitat financera. Dos cares d’una mateixa moneda.
• Estratègies de diversificació.
• Visió del negoci a 3 i 5 anys. Què vull ser i què seré quan sigui gran?
• Diversificació relacionada i no relacionada.
• Càlcul de riscos i beneficis de la diversificació.
• Tots aquells propietaris de negocis que creguin o vulguin valorar possibles escenaris de diversificació per tal de reduir el risc de concentració del seu negoci.
• Gerents d’empresa que s’estan plantejant la generació de Valor fora del core business tradicional.
• Totes aquelles persones amb capacitat de decisió i que creguin convenient analitzar noves formes de fer negoci o noves maneres d’invertir per tal de minimitzar possibles riscos futurs.
Conversa sobre la importància de les eines i bones practiques per millorar la resiliència del teu negoci contra ciberamenaces.
• Sabem què és la ciberseguretat per nosaltres ?
• La realitat que compartim les empreses: les ciberamenaces
• Podem analitzar riscos i fer protocols per garantir la continuïtat de negoci
• Ens preocupa augmentar la seguretat del nostre negoci
• Estem disposats a saber la resistència del nostre sistema
Planifica la teva herència i aconsegueix que es respecti la teva voluntat amb la menor tributació possible.
• Com planificar l’herència.
• Com confeccionar el testament perquè es respecti la teva voluntat.
• Donacions abans defunció. Impacte fiscal.
• Successió en vida.
• Nocions bàsiques de l’impost de successions i donacions.
Eines per a desenvolupar habilitats de lideratge bàsiques per motivar, guiar i desenvolupar persones i equips de treball.
Part 1 - Entendre
• Direcció preventiva - conceptes previs.
Part 2 - Assumir
• Fem el pas cap a responsables d’equips: habilitats i competències del lideratge.
• Què ens motiva? Anàlisis de la motivació en relació al rendiment.
Part 3 - Aplicar
• Factors que limiten el rendiment abans d’iniciar el treball i com evitar-los.
• Factors que limiten el rendiment després d’haver començat a treballar.
• Exercici pràctic.
Et proporcionem les pautes per millorar la gestió de la PRL de la teva empresa.
• Clarificar conceptes.
• Actors i papers en la PRL.
• Seqüència dels accidents.
• Conseqüència per l’empresa, els administradors, directius i treballadors.
• Pautes per la gestió preventiva en PRL.
• Eines pràctiques i formes d’utilitzar-les.
Estructurar els esforços de màrqueting que ja feu i conèixer allò que us falta per tenir una estratègia de màrqueting integral.
• Mostrar la utilitat que té el màrqueting per a les Pimes.
• Donar les pautes per desenvolupar l’estratègia de
Màrqueting d’una empresa.
• Aprendre a diferenciar-nos i aportar valor afegit.
• Com integrar l'estratègia online i offline, per obtenir un major abast i visibilitat.
• Posar les bases perquè la teva Pime vengui més.
Nocions bàsiques per dominar la tècnica de parlar en públic a través de les noves plataformes de comunicació..
• Fer arribar els nostres missatges i idees amb més claredat a tots els nostres públics.
• Parlar amb més seguretat i confiança i captar l’atenció del públic.
• Superar la por a parlar en públic.
• Seduir i persuadir per guanyar-se l’audiència.
• Millorar la comunicació verbal i no verbal.
• Donar indicacions clares i consells de com millorar les videotrucades.
Desenvolupament de competències personals, relacionals i d’equip, a partir de caminades guiades per l’entorn natural.
Activitat de desenvolupament de competències personals, relacionals i d’equip, a partir de caminades guiades per l’entorn natural...
... dissenyada per a fomentar l’aprenentatge vivencial.
... que integra el treball reflexiu i les dinàmiques experiencials com a eix metodològic.
... que fomenta la implicació activa de tots els participants.
... i que utilitza el contacte amb la natura com a element didàctic i de motivació
• Fomentar la cohesió del conjunt de professionals de l’empresa, el departament, la unitat de negoci,...
• Ajudar a crear i/o reforçar un sentit de pertinença compartit i una major vinculació emocional entre els diferents equips.
• Potenciar el coneixement i la complicitat entre les persones que en formen part.
• Facilitar dinàmiques d’aprenentatge vivencial que els ajudin a assumir reptes conjunts i la gestió de projectes complexes, de forma col·laborativa.
• Crear i viure una experiència compartida que reforci les aliances entre els participants.
• Oferir una aproximació vivencial a les dimensions clau del treball col·laboratiu.
Anàlisi i solució de desafiaments complexes mitjançant el treball col·laboratiu, el pensament creatiu i la implicació activa.
• Metodologia innovadora dissenyada per a l’anàlisi i solució de desafiaments i reptes complexes mitjançant el treball col·laboratiu.
• Fomenta el pensament creatiu i la implicació activa de tots els participants.
• Utilitza el JOC com a element catalitzador.
• Reflexions estratègiques. Alinear a les persones i equips amb una visió, missió, valors i objectius estratègics comuns.
• Gestió de projectes. Identificar i estructurar problemes i projectes complexos des de diferents punts de vista analitzant i definint escenaris de solució compartits.
• Gestió d’equip i lideratge. Potenciant treball col·laboratiu, la cohesió interna, el sentit d’inclusió, la corresponsabilitat, etc...
• Comunicació interna i externa. Millorar coordinacions i relacions entre departaments, clients, proveïdors, etc. I visualitzar l'organització en el seu entorn, mercat, aliats i proveïdors estratègics.
• Gestió del canvi. Contrastar percepcions, paradigmes i models mentals en relació a entorns canviants.
• Fomentar la innovació. Desvetllar una nova perspectiva per estimular noves maneres de resoldre els reptes plantejats.
Estructura, dinàmica, forma de comunicació especial i com evitar errors que es cometen en les videoconferències.
• Construeix una bona reunió a distància: bones pràctiques, dinàmiques...
• Evita els errors i mals hàbits més importants a l'reunir-te a distància.
• Aprèn la fórmula per reduir el temps de totes les reunions en remot.
• Recomanacions i tips per la vostra eina (Teams, Skype, Zoom...).
• Reunions "Exprés" a distància: col·laboració i coordinació efectiva en equip.
• Disseny d’un format per acabar les reunions amb accions i dates
Coneix les noves eines per treballar de forma col·laborativa i accessible amb el teu equip.
• Intranet. Tota la informació organitzada i disponible per tota l’empresa.
- En que ens pot ajudar la creació d’una intranet.
- Organització única.
- Intranet per departament.
• Sharepoint.
- Els documents sempre accessibles. Lloc i dispositiu.
- Gestionar grups de treball.
- Documents compartits.
- Gestió documental.
• Planner - Gestió de tasques de forma col·laborativa. Individual i en equip.
- Com gestionar projectes internament i externament, clients/proveïdors.
• Teams - Mes enllà de sols videoconferències.
- Canals. Privats i públics.
- Xat professional i privat.
- Tot en un mateix lloc per col·laborar internament i externament.
• Power BI. Analitzem les dades que generem fàcilment.
- Informes molt visuals, personalitzables i amb els seus KPIs.
- Ens ajuda aprendre decisions.
• Power Apps. Creació d’APPs mòbils empresarials per poder registrar dades en mobilitat.
¿Tienes alguna duda? Ponte en contacto con nosotros. Nuestro equipo estará encantado de poder ayudarte.
Ponte en contacto con nosotros para realizar cualquier consulta:
Ponte en contacto con nosotros para realizar cualquier consulta: